Ngày 15/09/2026, VPrint Machinery phối hợp cùng ePS tổ chức Packaging Leadership Roundtable 2026, quy tụ các hiệp hội, chuyên gia và lãnh đạo trong chuỗi giá trị in – bao bì. Nội dung tập trung vào một câu hỏi: doanh nghiệp cần thay đổi gì để bảo vệ lợi nhuận, đáp ứng yêu cầu bền vững và cạnh tranh trong giai đoạn 2026–2030?

Thông điệp xuyên suốt: năng lực cạnh tranh tương lai không chỉ đến từ máy móc, mà từ khả năng kết nối con người, quy trình và dữ liệu để ra quyết định nhanh hơn, chính xác hơn.

Phát biểu khai mạc, ông Nguyễn Đình Tân – CEO VPrint Machinery – nhấn mạnh Roundtable là không gian đối thoại cởi mở về cả thành công, điểm nghẽn và bài học triển khai. Nhờ đó, câu chuyện đi liền mạch từ thị trường đến vận hành, công nghệ và tuân thủ.

Ông Nguyễn Ngọc Minh Thy – Phó Chủ tịch VINPAS và CEO Liksin – cho rằng cơ hội tăng trưởng đang đi cùng yêu cầu cao hơn về hiệu quả, truy xuất nguồn gốc, EPR và dữ liệu môi trường. Doanh nghiệp không chỉ cần “sản xuất tốt”, mà còn phải chứng minh chất lượng, tuân thủ và tác động môi trường.

 

Ông Nguyễn Đình Tân – CEO VPrint Machinery – phát biểu khai mạc.	Ông Nguyễn Ngọc Minh Thy chia sẻ toàn cảnh ngành bao bì 2026–2027.

Từ góc nhìn quốc tế, ông Pratheep Arumugam – Regional Director, ePS APAC – đặt ra một phân biệt quan trọng: “thông minh” mô tả năng lực công nghệ, còn “hiệu suất cao” mô tả kết quả kinh doanh. Một nhà máy có nhiều cảm biến, robot hoặc dashboard chưa chắc đã hiệu quả nếu quy trình thiếu chuẩn hóa, dữ liệu không đáng tin cậy và quyết định vẫn chậm.

NHÀ MÁY HIỆU SUẤT CAO	NHÀ MÁY THÔNG MINH
Đích đến: năng suất, chất lượng, giao hàng đúng hạn, giảm hao phí và cải thiện biên lợi nhuận.	Phương tiện: kết nối máy móc, tự động hóa, dữ liệu thời gian thực, AI và Cloud.
Bắt đầu từ điểm nghẽn kinh doanh và chuẩn hóa quy trình.	Bắt đầu từ kiến trúc công nghệ và khả năng thu thập – kết nối dữ liệu.

Cách tiếp cận phù hợp là xác định mục tiêu hiệu suất trước, sau đó dùng công nghệ để mở rộng kết quả. Mô hình Connected – Flexible – Intelligent của ePS kết nối ERP, MES, Data/BI, AI, Cloud và Automation theo logic: công nghệ là đòn bẩy; hiệu suất mới là đích đến.

 

Ông Pratheep Arumugam trình bày mô hình vận hành bao bì hiệu suất cao.	Ông Thai Le (Quang Thái) chia sẻ về ESG, PPWR và dữ liệu.

Điểm nghẽn phổ biến là dữ liệu phân mảnh, thao tác thủ công và thiếu khả năng nhìn thấy hoạt động theo thời gian thực. Chuyển đổi số vì vậy phải bắt đầu bằng chuẩn hóa quy trình, dữ liệu dùng chung và cách ra quyết định.

CommandCore™ kết nối báo giá, đơn hàng, kế hoạch, sản xuất, chất lượng và chuỗi cung ứng. Khi ERP và MES dùng chung một dòng dữ liệu, doanh nghiệp mới có nền tảng để khai thác BI, AI và tự động hóa theo ưu tiên.

Đây là nội dung đặc biệt thời sự với Việt Nam. Trong nước, trách nhiệm tái chế sản phẩm và bao bì (EPR) đã được quy định bắt buộc; yêu cầu công bố thông tin môi trường – xã hội cũng ngày càng rõ. Tại EU, PPWR bắt đầu áp dụng từ 12/08/2026 đối với bao bì được đưa ra thị trường.

Vì vậy, ESG và PPWR không còn là câu chuyện truyền thông. Đây là điều kiện tiếp cận thị trường, duy trì khách hàng xuất khẩu và chứng minh tuân thủ. Doanh nghiệp cần dữ liệu xuyên suốt về vật liệu, tiêu hao, phế phẩm, năng lượng và phát thải ở cấp sản phẩm hoặc đơn hàng.

Ba việc nên làm ngay: chuẩn hóa dữ liệu vật liệu và nhà cung cấp; kết nối dữ liệu sản xuất với tiêu hao – phế phẩm – phát thải; xây dựng khả năng truy xuất và báo cáo có thể kiểm chứng.

Phiên tọa đàm đi thẳng vào các câu hỏi: vì sao có ERP nhưng vẫn quản lý bằng Excel; chuyển đổi số nên bắt đầu từ đâu; và lãnh đạo đóng vai trò gì? Nguyên tắc chung được rút ra là bắt đầu từ vấn đề kinh doanh có thể đo lường, triển khai theo giai đoạn và bảo đảm người vận hành thực sự dùng dữ liệu.

Phiên tọa đàm lãnh đạo ngành bao bì tập trung vào các bài toán chuyển đổi số và vận hành thực tế.

Phần trình diễn ePS minh họa cách kết nối ERP, MES, Data/BI, AI, Cloud và Automation. Từ đơn hàng và kế hoạch sản xuất đến dữ liệu carbon, công nghệ chỉ có giá trị khi giúp doanh nghiệp nhìn thấy, kiểm soát và ra quyết định tốt hơn.

Sự kiện cũng đánh dấu hơn hai năm hợp tác giữa VPrint Machinery và ePS trong việc chia sẻ chuyên môn và đưa giải pháp quốc tế đến gần hơn với nhu cầu doanh nghiệp Việt Nam.

Câu hỏi sau cùng vẫn còn nguyên tính thời sự: đầu tư vào đâu để cạnh tranh trong 5 năm tới? Câu trả lời không nằm ở một công nghệ đơn lẻ, mà ở khả năng biến dữ liệu thành hành động và biến tuân thủ thành lợi thế.

Đội ngũ VPrint Machinery và ePS tiếp tục đồng hành cùng cộng đồng doanh nghiệp in – bao bì Việt Nam.

VPrint Machinery và ePS trân trọng cảm ơn các diễn giả, đối tác và doanh nghiệp đã cùng tạo nên một không gian đối thoại thiết thực cho cộng đồng ngành bao bì.

Tìm hiểu thêm tại: vprintmachinery.com